Ценность:
ИТ-администратор может легко управлять доступами сотрудников к сервису и видеть загрузку тарифа. А руководители отделов могут удобно управлять правами сотрудников и выставлять ограничения
Результат внедрения:
Решили боль “сложно управлять лицензией” среди ЛПРов сервиса при новых продажах. После релиза, кол-во добавленных сотрудников в текущих клиентах выросло на x+16 п.п.
Результат внедрения:
Стало незаменимой функцией в ВУЗах, медицинском обучении (НМО) и корпоративных тренингах. Функции позволили повысить средний чек при покупки сервиса, или использовать как инструмент лояльности для быстрой покупки (могли подключать бесплатно)
Ценность:
При большом кол-ве участников в онлайн-встречах и обучениях теперь можно точно понимать, кто слушал лекцию, а кто просто “включил послушать краем уха”
Ценность:
Синхронизация с Google Calendar, Outlook Calendar и Communicate — событие создаётся одним кликом, ссылки на сессию и напоминания
автоматически рассылаются участникам. Пользователь создает встречи из привычного окна работы с расписанием
Результат внедрения:
Стало проще продавать в большие компании. Пользователи с установленной интеграцией в 1,4 раза чаще проводили встречи
Контроль внимания и присутствия
Стандартный онбординг из 5 экранов
Цепочка email из 5 писем за месяц
Автоматический запуск первой встречи
Онбординг из 4 экранов в зависимости от задачи
Наполненный ЛК материалами (шаблоны встреч, записей и презентаций)
CSM (если добавлен в Enterprise тариф)
Приглашение на обучающее мероприятие
Пуши с примерами использования в продукте
7 дней цепочка онбординговых email-писем
Сегментация по задачам JTBD через опрос
Через UX-тесты и новые этапы онбординга помогал пользователям привыкнуть к продукту и сделать их его активными юзерами в первые 30 дней
NS 4+ встреч в первые 30 дней
Помог и выстроил Активацию в продукте
Разделил поток новых клиентов на Enterprise-проекты и SMB self-service. Для крупных компаний — точечный пресейл + пилот, для малого бизнеса — автоматизированный онбординг и онлайн-платёж.
Воронка продажи для Enterprise
Сегментация компании по размеру, задаче и отрасли
Воронка продажи для SMB (self service)
Помог вывести на рынок core-фичи
Провёл больше 60+ custdev-интервью и 10+ UX-тестов по ключевым функциям, которые стали незаменимыми при работе с крупным бизнесом. Помог сформулировать ценностные гипотезы и требования для разработки, а после помогал внедрять эти фичи
МТС Линк (ex. Webinar.ru)
Российская экосистема сервисов для бизнес-коммуникаций (бывший Webinar.ru)
Продления контрактов 75% → 94%
Пилотировал и запустил отдел CSM (Customer Success Manager) как "одно окно" для работы с крупными клиентами. Формат помог лучше взаимодействовать с пользователями и ответственными за продукт на стороне клиента и понимать боли на ранних этапах
Конверсия в NS за 30 дней
Enterprise клиентов вели по общему пути. Отдельно тех. поддержка, отдельно вопросы по лицензии, отдельно внедрение сервиса.
Аккаунт-менеджер, который продлевал клиентов не знал про все проблемы, с которыми сталкивались клиенты и не учитывал это при при общении.
Часты случаи, когда клиент из 1000 лицензий использовал только 100-200 и с этим никак не работали
Первая встреча за 24 часа